会议伊始，各分公司依次对2024年第三季度的关键指标、目标工作完成情况进行了总结汇报，在第三季度经营会上，由公司计划财务中心、运营管理中心分别对公司整体的经营数据和市场情况进行披露和分析，明确当前存在的短板和问题，并就下一阶段工作开展提出了具体要求。

随后，由各分公司、专业管理中心负责人分别就本部门前三季度的经营管理、指标完成、重点工作、存在的重难点等方面进行了审视与回顾。通过深度总结、细致铺排，规划部署了第四季度重点工作及经营目标，并提出了重点完成举措。

会上，董事长对各分公司、各专业管理中心的工作汇报进行了深入的点评，提出了具体的工作要求，并对第四季度如何突破目标进行指导，他强调：每位分公司总经理需提升思想站位，切实对自己、团队及公司承担起责任，全力以赴确保年度目标的顺利实现。此外，强化发展意识与危机感，立足于公司整体发展战略及各分公司的定位，进一步激发进取心，敢想敢干，珍惜时间积极谋划更大的发展。

在19日举行的三年规划报告会议上，各单位负责人对本单位未来三年的规划进行了精彩的论述，从公司整体战略目标出发，明确指出了本单位的定位、使命及在未来三年中所要实现的目标，走在前，谋新局，坚定信念，共同为实现公司的未来发展贡献力量。

头顶理想，脚踩泥巴。制定三年发展规划是每一个企业、组织或个人都需要面对的重要任务，可以帮助我们确定未来的发展方向，从而在前进的道路上收获更加丰硕的成果。通过制定三年发展规划，明确未来的目标、计划和策略，以确保现在正进行的工作能够朝着规划的步骤方向前进，同时在现在为未来的目标布局和铺垫，助力我们在发展道路上更好地应对挑战和机遇。

一分部署、九分落实。第四季度来临，中建泓泰定会认真落实此次会议的工作部署，坚定不移地把工作干好，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，努力在四季度交出一份亮眼的成绩单，为2025年的工作高点开局奠定良好基础。