做项目，最怕越忙越乱，越管越累。

很多工程管理企业往往采用多项目制运营，复杂项目还会涉及多责任人、多流程管理，如果没有一套有效的管控系统，就会导致项目计划进展不清晰，导致项目延期或停滞等问题。

数百个项目如何做到在一套系统上实现全过程统一管理呢？中建泓泰给你答案。

工程项目管理（项目全流程管控）系统

产品定位：

对施工项目执行的全过程节点进行系统化管控，由人工驱动项目流转的模式转变为系统自动驱动项目流转，达到对项目管理的自动化、智能化。

适用场景：

通信、电力、市政、系统集成、交通、水利、房建等行业的设计、勘察、施工、监理等企业的项目实施过程管理，主要面向部门为工程部。

管理优势：

1. 针对每个专业、每个客户类型、每个区域都可以单独配置项目流转图，灵活多变适应业务场景要求，每个流转图包含若干里程碑节点。

2. 每个里程碑节点都可以配置其执行内容、验收标准、执行时限、节点的执行人员选择是谁（灵活配置不写死），并自动跳转到系统的不同数据收集录入界面，傻白甜也知道该做什么。

3. 每个项目干系人会自动接收到项目节点执行的通知，系统告诉你该执行什么项目的施工节点，无需项目经理人盯人的推进。

4. 项目流程执行报表，清晰展现每个项目当前执行到什么节点，是否超时是否停滞，超时多少天。该考核的考核该督促的督促。

5. 配合施工现场管控App，可以实现钉钉同样的签到，可以实现图片化验收，可以实现GPS轨迹内验，还怕项目经理勾结施工队虚报工程量产值吗？