计划与突击的关系

提倡：工作任务应提前准备，在最后时间节点前保质保量完成。

反对：“临时抱佛脚”，对于工作任务不提前计划，只是在最后时间节点 前突击完成。

第十三条

做任何一项工作，都要充分考虑过程时间，不要等到时间节点快要到了才以八百里加急的速度去突击完成，这样会导致工作手足无措，疲于应付，大打折扣，过后还要为遗留的问题再花时间处理，工作效率也会降低。由此可见，所有工作都要做好提前准备，既要有前瞻性，又要有预见性，处理过程才会更加从容有序，才能做到事半功倍。

    一、工作既要“机动性”，也要留有余地

在制定年度目标时，既要满打满算，减少随意性，也要留有余地，保持机动性。计划不留余地，稍有风吹草动就会惊慌失措，要严格按照时间节点任务，倒排时间表，确保按时保质保量完成任务；

要落实工作责任，制定目标计划推进方案，细化分解落实部门责任，部门负责人要认真负起责任，主动靠前、主动思考，反对不思考不创新。进一步提高全局观念和工作能力要高质量推进，协作部门人员要全力配合，形成工作合力。

    二、工作既要“前瞻性及预见性”，也要未雨绸缪

了解工作所处阶段，对执行过程中可能出现的困难、障碍、意外等不利因素提前预判，并作出必要的准备。“既要低头拉车，也要抬头看路”。例如，收入存量跟未回款推动表要每隔两个星期或一个月进行梳理，进行前后对比，检查完成的情况，对于连续两个月以上没有进展的项目要分析存在的问题及解决措施。主动承担、积极沟通，尤其要注意可能出现的时间上的冲突、精力上的分散以及节假日等因素，把工作做足，做细。目标推进才能做到未雨绸缪。

工作任务应提前准备，在最后时间节点前保质保量完成。其实是体现的是一种工作方法和思想方法，体现的是系统思维、底线思维、辩证思维和战略思维。未雨绸缪才能从容不迫，居安思危才能防患未然，勇毅笃行才能蹄疾步稳，心怀大局才能服务大局。全面做好准备工作，为各项年度目标全力以赴！