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发布时间：2023-09-05 来源：微信公众号

2023年，全球经济增速下行，全球范围内发生了一场大规模的失业潮，国内企业更是举步维艰，大企业部分倒下了，小企业夹缝生存。。。

本期对话系列，对话公司行政人力中心总监，探讨公司如何在2023这严苛的经济条件下，稳步前行。

1. 2023，外部就业环境及竞争环境如何？

后疫情时代的这半年时间里，经济仍未好转，我们国家的经济仍然面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，1—7月份全国规模以上工业企业利润下降15.5% ，投资、消费和出口下降，经济下行的压力远远超过预期。

国家虽出台了扶持民营企业的政策，但各企业仍困难重重，失业率居高不下，20.4%的失业率，相当于每五个年轻人就有一人失业。很多企业回款乏力、资金断裂而纷纷倒闭，对于企业而言，活下来是一次挑战，持续发展是更大的挑战。

2. 行业寒冬，目前同行业的生存现状如何？

大环境下，不少同行业的公司如履薄冰，回款、业绩下降、利润降低、成本过高、回款收不回来，靠银行续贷，资金断裂更是面临的棘手问题。

大家看看外面，就知道形势有多严峻，据我所了解到的信息里，降薪、延迟发薪、停工、倒闭等情况在同行业公司里数不胜数，生存之路步履艰难，可以说能存活下来的企业且做到正常发放薪资属实不易，每一位员工都应珍惜当下！

3. 如何提高公司应对风险的能力，在经济困境中“活下来”？

2023年，活下去是硬道理。

外部环境不断变化，企业的适应速度必须跟上步伐，当务之急就是扩大公司业绩，结合市场需求的变化不断适应、创新新型市场模式和销售模式，保证市场的持续获取，以“变”求生存。对于员工来说，更需要“变”，每个人都应在现有工作基础上，持续锻造个人核心竞争力，不断变通，才能跟随公司的步伐走得更远。

同时也需要优化整合亏本的业务单位、不良资产和项目，砍掉耗费的管理成本，优化掉企业内负债的个人。减少成本，减少赘肉进行精干、保证公司现有现金流持续良性的运转，各项资源进行良性匹配、持续稳健的增长发展才能活下来。

4. 面对挑战，公司人力资源管理有什么举措？

对此，我们推行七条举措以面对非常之难：

1、不能养活自已的单位将被撤销或合并。

2、业务量缺少的直接支撑部门必须进行人员整合精减，改变等靠要的情况，进行成本包干或自主转化成盈利创收部门。

3、因为压力或困难，不适应公司文化提离职的人员，公司同意办理。

4、除了业务发展急需人才外，公司原则上人员做到只出不进，人员离职原则上不再进行补缺。

5、一人多岗，保证每个岗位的工作饱满度和工作效率、减少人力成本，提升人工效能。

6、充分考虑投入产出比，面对工作量大，人员不够时可考虑进行人力外包，减少成本。

7、对人员进行考核，不能养活自已的，无竞争力的员工将被淘汰，进行优化替换，优秀员工将进行晋升。

5. 你认为公司的管理层应起到怎样的带头作用以突破当前的困境？

作为管理层，要有危机意识。

不应还活在低头拉车“两耳不闻窗外事，一心只管小部门”的状态里，提升自己的格局和高度，一切以业绩为导向，想方设法扩大业务量，成为公司各单位中的优秀者。同时，减少部门的人力成本，打造高效团队，持续创造利润，加大回款的力度，这个时期现金流异常重要，保证公司现金流是第一关键。

各单位均需计算投入产出比，各业务直接支撑部门必须转变思想，不能“等靠要”，面对业务不足的情况必须进行人员调整和缩减，自主转化成盈利创收部门，做公司利益的坚定捍卫者。职能部门必须提升主动服务和支持业务的意识，减少人员成本和管理内耗，做到更好、更快、更节约成本、效率更高。

6. 面对严峻的就业环境，各单位员工个人生存的基本法则是什么？

公司很多人并没有意识到危机的到来，一直在温水煮青蛙的状态里，而个人生存的基本法则就是创造价值。

作为负责人不能带领团队为公司创造利益，那你的价值何在？

作为职能部门，没有创造高效率，那你的价值何在？

作为业务人员，没有业绩，那你的价值何在？

公司每一个个体都须是盈利细胞，个人的业绩（为公司创造的效益）无法覆盖个人的成本支出，你也将失去竞争价值。

2023年，请珍惜还活着且能给你正常发放工资的企业，公司还在为你遮风挡雨，也同样需要你的添砖加瓦，唯有双向奔赴，彼此成就，才会大成。