提倡: 提倡创新思想，有改变现状的能力和勇气。反对：原来公司做不了的事情我们现在的人肯定做不了 。反对：原来都是这么做的，现在就这么做。反对：原来老板肯定会这样做的，我们就这么做。——中建泓泰行为准则工作行为导向第二条 随着新冠疫情肆虐全球，各国都制定了相应的防控措施，近三年与新冠病毒的抗争，放眼全球，唯有我国政府制定的一系列防控措施称为所有国家的典范。正所谓“没有规矩，不成方圆”，一个国家需要各种严苛的法律法规，一个企业同样需要完善的规章制度。 进入2022年，结合着各种内外多变的复杂因素，我司也在市场经营方面面临着巨大的挑战。随着公司规模的不断扩大、经营业绩的持续增长，我司的各项经营目标不断进入新的高度。我司电力公司凭借着过硬的专业资质、合格的管理经验以及优秀的项目团队，正发展成为一家实力过硬的电力施工企业。

近几年外部经济下行，企业面临极大的竞争和生存压力，要想在日趋白热化的市场竞争中生存下去，必须聚焦业绩，必须比同行业跑得更快。一个讲求实效的企业，其业绩的好坏决定着企业长久发展的持续性，必须聚焦业绩，不重视业绩的企业是无意义的，业绩是企业生存的命脉。

6月20日上午，中建泓泰董事长、行政人力中心袁小平、通信能源事业部苏冬立、黄总到龙滩风电项目部召开新能源项目团队工作会议，并到施工一线检查了解。在工作会议上，董事长一行与新能源项目团队进行了全面深入交流，听取了团队成员工作汇报、工作中存在问题及后续工作改进建议，并对员工提出的改进建议进行了回复及认真点评，同时对新能源项目团队提出工作要求。黄总提出，在工作过程中，角色定位要清晰，要放得下身段，要重视前期的协调，要“头顶理想，脚踩泥巴”，要干出成绩来。董事长强调，须明确我们的定位，明确各层级价值问题，强化分部与整体的协同，统筹抓好团队纪律作风建设，充分考虑项目成本与利润，并要求做好新能源项目公司人员规划和职责、定位，加快所需人员的引进，为新能源项目交付做好坚实的人力保障。会议最后，董事长分享了关于客户关系提升方面“五同”理念：同作业时间、同作业地点、同关注疑难杂症、同分享同成长、同心同德。