5月25日，华为广西代表处总经理刘涛一行莅临中建泓泰考察指导工作，中建泓泰夏董事长、运营管理中心张军权、电力新能源分公司曹富贵、系统集成通信能源事业部苏冬立等出席接待并主持召开座谈会。 华为广西代表处总经理刘涛一行先后参观了中建泓泰企业展厅和办公区，深入了解了中建泓泰企业概况、主营各业务版块、企业发展战略及规划。

“你听说了吗？公司好像要部门调整了，可能业绩不好的员工都要被裁掉了！”“貌似你们部门领导和X部门的不对眼啊”“公司现在遇到大问题了... ...”“光拿钱不做事，凭什么他就是领导”“他家的孩子好像一直学习不好，是个问题少年呢。”… … 职场中，当人们缺乏信任或工作低效时，就会参与到舆论、谣言中。从非议上级、公司管理、人事调动等，谈论子虚乌有的事情、搬弄是非，再到员工个人的私生活的评论，它们传播速度快，版本众多，但唯一能够肯定的就是：没有人知道这些舆论的真假，以及舆论的源头到底是怎么一回事。这就是所谓的职场舆论。

5月9日，为助力退役军人企业更好更快发展，广西退役军人事务厅党组书记、厅长周长青率厅相关处室莅临中建泓泰，实地走访调研中建泓泰生产经营状况。 中建泓泰夏董事长对周长青厅长一行来访表示热烈的欢迎和感谢，并带领参观了中建泓泰企业展厅，详细了解中建泓泰的业务版块、战略布局及发展规划，周长青厅长对中建泓泰取得的成绩及对区域经济发展所做出的贡献给予高度肯定。

企业文化，以新亮相丨中建泓泰《企业文化手册》全新发布文化强则国强，文化兴则企兴。十八载岁月催人奋进，孕育了中建泓泰深厚的企业文化，中建泓泰人的精神长河奔腾不息，在公司高质量发展的征程中，我们以狼性精神孕育文化之基，以改革思想引领发展之路。 中建泓泰人不忘本来、吸收外来、面向未来用匠心铸就精品，用汗水浇筑幸福中建泓泰新企业文化手册正式与大家见面 

 当"夏"好时光奋进正当时近期中建泓泰再传捷报收获一批重点项目携手绘山河 共筑未来路续写高质量发展新篇章  中建泓泰近期部分中标集锦 祝贺中建泓泰安徽分公司中国铁塔股份有限公司山东省分公司2023年-2024年新建基站土建施工服务采购项目。中标金额约3098万元。 祝贺中建泓泰第五分公司河南移动2023年至2024年室内分布系统集成服务项目。中标金额约1094万元。 祝贺中建泓泰电力新能源分公司中国移动广西公司2023-2025年基站市电引入维修采购项目。中标金额约682万元。  祝贺中建泓泰安徽分公司中国铁塔股份有限公司山东省分公司2023年-2024年通信基站改造施工总承包采购项目。中标金额约499万元。 祝贺中建泓泰安徽分公司安徽铁塔滁州市分公司2023年外市电施工服务增补项目 。中标金额约375万元。     一直以来，中建泓泰以过硬的专业技术和良好的服务口碑，在行业内保持着强劲的发展势头，充分展示了中建泓泰锐意进取、奋勇拼搏的精神风貌！    未来，中建泓泰将以持续向好的发展势头为契机，继续以成为“领先通信技术服务、绿色新能源和专业物联网解决方案的提供商”为愿景，秉承“做大做强做优”的目标，以高质量建设、高品质服务推进各个项目建设的同时，向着中国一流的服务机构稳步向前！

以市场导向、客户满意为荣。提倡紧跟市场动态，洞察客户需求，不断提升服务客户的能力，把客户的需求当成自己的事情，以客户为中心，提供超出客户预期的解决方案，增强客户的满意度。以背离市场、自我中心为耻。反对局限于自身角度，不结合当前市场变化去思考，忽视客户想法和真正需求，不站在客户的立场想问题，脱离市场，闭门造车。 本期，我们对“客户荣辱观”进行解读，以客户为中心，以市场为导向，以客户满意为目的。 

4月18日，华为广西政企业务部总经理陈进文，华为广西数字能源业务部总经理刘圣杰一行到访中建泓泰，中建泓泰夏董事长、系统集成通信能源事业部苏总等热情接待。 华为广西政企业务部总经理陈进文，华为广西数字能源业务部总经理刘圣杰一行先后参观了中建泓泰企业展厅和办公区，中建泓泰夏董事长详细介绍了中建泓泰的业务板块、经营理念、战略部署及发展规划等。 在之后的座谈交流中，双方就合作项目展开讨论，并围绕政企业务、数字能源业务进行了务实、深入的交流，并就其领域的发展交换了意见，希望通过开展全面战略合作，实现企业间的强强联合，推动新业态新模式，助力培育良好的数字经济市场。

对于建筑工程企业来说，项目的财务管理是建筑工程行业管理中最重要的一环，目前很多建筑工程企业都存在一些财务管理难题：1、粗放经营，发票、收款不细致，财务管理滞后；2、项目成本数据不准确3、施工工程项目多，工程项目分类混乱，管理随意；4、工程价款结算清理困难，占用资金严重，现金流差；5、月末查询各项目统计财务数据难度大，财务报表工作量大。 针对上述建筑工程财务难题，中建泓泰推出项目财务核算系统（阿米巴分级经营核算），可以对建筑企业全方位、全过程地进行预算规划，使所有的成本都更合理且更有计划。企业无论支出还是收入，结算还是回款，合同与物资都会产生相应的财务凭证，确保数据的准确性，避免数据失准风险。 项目财务核算系统（阿米巴分级经营核算）  

一直以来，公路、水利等领域在施工建设过程中，都普遍存在自然环境恶劣、施工工况复杂、安全事故多发、工程质量监管难度大、施工成本高昂、施工质量参差不齐等亟待解决的难题，而长期依靠人工进行填筑质量管理的填筑碾压施工，在实际管理过程中，难以达到规范要求。 站在新时代的风口，为深入贯彻执行交通新基建发展战略，促进现代人工智能、信息技术应用，中建泓泰研发的智慧碾压WiseRoll系统，运用了物联网、人工智能、智能定位等数字技术。利用高精准定位技术、姿态反馈技术、多模目标感知技术，基于深度学习算法，实现智能感知、智能碾压，解决了碾压遍数不足、漏碾、过碾、厚度不均等质量问题。为公路、水利等填筑碾压全过程质量管理提供图形化、可视化参考依据，实现对施工现场管控、项目实施流转的有效控制，从而降低成本、提高效益、优化服务。智慧碾压WiseRoll系统 产品定位通过在碾压机械上安装高精度 GPS 定位设备及振动状态监控设备对碾压机械进行全过 程、全自动的实时监控，并记录该碾压机械碾压施工过程。业主施工监理单位应用该实时监控系统可实现施工过程的精细控制，并为建设单位实时了解仓面碾压施工质量提供有效信息分析平台。 适用场景水电大坝碾压施工、高速公路路面碾压、普通公路碾压。 管理优势 01管项目项目管理、进度管理、车辆管理、Iot设备管理。 02管质量l 通过对压实机械进行实时自动监测，实现对碾压施工质量关键参数的有效监控，确保工程建设质量始终处于受控状态。系统主要功能如下:  l 动态监测碾压层面上压实机械行进轨迹、速度和碾压高程以及振动状态等，并实时统计碾压层面任意位置的碾压遍数、压实厚度及仓面平整度等信息。 l 当碾压层铺料厚度超厚、压实机械行驶超速、碾压遍数不足或激振力不达标时，系统将自动、及时以“报警”方式通知碾压机械操作人员、施工人员和现场监理，以进行必要处理，建立实时反馈机制。    信息化作为工程项目建设的重要发展方向，物联网技术的逐渐发展成熟为丰富工程建设管理手段，提高工程建设的信息化管理水平提供了很好的时机。中建泓泰智慧碾压WiseRoll系统的成功应用，不仅提升了路面、大坝填筑的施工质量，解决了压实作业全过程、全面监控的难题，保证了对压实作业工序施工过程质量管控，而且对于降低参建方管理成本也有积极的意义，它将是未来工程建设信息化管理的重要组成部分，并发挥越来越重要的作用。 

做项目，最怕越忙越乱，越管越累。 很多工程管理企业往往采用多项目制运营，复杂项目还会涉及多责任人、多流程管理，如果没有一套有效的管控系统，就会导致项目计划进展不清晰，导致项目延期或停滞等问题。 数百个项目如何做到在一套系统上实现全过程统一管理呢？中建泓泰给你答案。  工程项目管理（项目全流程管控）系统