为全面打造中高层人才队伍，系统提升中高层储备人员的综合素养与管理水平，公司于2017年4月15日举办了以《经理人角色定位及高效团队建设》为主题的培训，超过100名中高层及储备干部参加。

　　培训第一个议程，由企业管理中心总监针对公司人才培训培养体系进行宣讲。根据2017年人才战略规划，公司组建了内部培训师队伍，并建立后备人才库，形成了以内部培训为主的员工成长机制，打造一套中建泓泰式人才选拔任用体系。公司在选拔后备人才过程中秉承公平、公正、公开原则，通过民主投票、上级推荐、全方位面谈、人才性格与价值观测评、综合考察等形式进行初选，最终通过公司高层会议讨论决定入库人才。进入后备人才库的员工，可纵向晋升，也可横向发展，职能部门与业务部门可进行岗位轮换，全面发展。公司为员工提供良好的事业平台，只要具备发展潜质、有上进心、有事业心、敢于挑战，任何员工都有机会走上管理岗位，为自己的职业生涯翻开新篇章。

　　针对公司人才培养体系，总裁也发表了讲话。他提出，优秀的人从来不缺市场，走到哪里都会受到优秀企业的欢迎，能否让自己更具有价值取决于员工是否拥有强大的事业心与上进心。机会永远留给有准备的人，公司已经为大家提供学习机会，搭建了广阔平台，能否抓住机会获得更大提升，取决于员工自身。公司势必会遵循公平、公正、公开的原则，杜绝依照领导个人想法用人的现象发生，绝不让脚踏实地、真才实干的人吃亏。

　　随后，总裁进行管理与执行模式培训，向全体参训人员传授管理理念。企业管理的目的是解决效率问题，要提升公司整体效率，可以从劳动效率、组织效率和个人效率入手。而提升效率的关键是提高全员的执行能力，无法快速的执行，管理就会变成空谈。因此，强化管理者的管理思维极为重要，中高层管理人员及后备人才在日常工作中，必须不断提升个人业务能力、逐步认知管理者的责任，培养自身管理意识，增强个人的管理素养，为下一步走上管理岗位奠定基础。

      下午的培训会上参训人员随机分成十个小组，观看管理课程视频。主持人提出三个议题，针对如何解决实际工作中遇到困难、如何确保团队目标完成情况、如何对下属有效授权等，交由各小组分别进行自由讨论，并将讨论结果汇总形成讨论文字，派出代表上台陈述指定议题的解决思路与具体执行方案，再由其他小组分别打分。在短暂的15分钟内，仅依靠组内讨论便对随机议题归纳出可行的处理意见与执行方案，对参训人员的反应速度与沟通能力提出了极高要求。两轮分组讨论中，十个小组都对各自的议题给出了令人较为满意的答案，而参训人员通在倾听理解学习其他小组的发言时，也吸收到更多新管理思路与执行方法，让一线人员了解职能部门的管理思维，也增加职能部门对一线情况的认知，帮助全体参训人员相互促进、取长补短。

　　本次培训会改变传统的单方学习模式，a大大提高了互动与交流部分的占比，以更活跃的气氛、更有趣的探讨模式，让参训人员在自由讨论中开阔了个人视野，在思想碰撞中找到新的管理模式，在沟通交流中验证个人理论与实践间的差距，在竞争与合作中提升个人团队协助与管理思维能力。公司希望中高层人员要将管理理念与实践经验传授给后备人才，帮助他们转变角色定位、快速提升个人管理能力，减少摸索与试错的过程，形成全员合作、齐心协力推动公司稳定发展的良好格局。