针对每个专业、每个客户类型、每个区域都可以单独配置项目施工关键节点流转图，灵活多变，适应各业务场景要求，每流转图包含若干里程碑节点。每个项目干系人自动接收到项目节点执行的通知，系统告诉你该执行什么项目的施工节点，无需项目经理人盯人的推进。

对框架合同、结算合同、劳务合同以及工程资料进行分类管理，针对每类信息灵活设置审核节点，适应各类场景要求，对于结算合同可设置付款环节形成系统驱动流转，根据节点完成自动往下流转。

派单项目队根据完工进度填报阶段完工的工程量和成本，设置审核节点，审核通过会自动生成收入信息和成本信息。

针对收入和成本信息提供自动归集或批量导入，对项目收入产值进行产值审定，根据审增或审减自动生成收入的调整值，针对审定信息支持冲减后重新调整。

按照制定好的阿米巴分级核算分摊的规则，将成本数据正确的分摊到各个项目中，能够随时准确的提供每个项目、每个阿米巴管控单位、每个分公司、每个省公司、整个集团的经营情况。

根据项目经济管理的要求，对生产项目的产值、成本、支付、开票、回款、应收款、应付款、劳务费等进行全方位管控，项目的盈利情况一目了然。

通过APP的GPS精准定位加上现场GPS水印图片，让在外进行项目实施或者出差的人员的考勤得以有效管理。

 材料收发存随时随地入系统，每月自动计算出库成本。

支持对项目队基础信息进行管理，列入白名单的项目队，在结算申请中标注优先支付的特点，针对项目队的欠款约定劳务费扣款的，在结算申请自动列出由申请人选择扣款。

人力资源、培训、在线考试、在线学习、财务现金流、资产管理、车辆管理等信息管理。

建筑施工企业通过ERP 系统的运用，能够大大缩短企业规范化管理实施周期，降低规范化管理实施难度。只有通过规范化管理的推进，才能使得建筑施工企业各级组织机构在经营生产过程中的管理流程拥有统一标准，建筑施工企业才能够依靠自身力量迅速发展壮大，只有通过提高成功项目管理经验的可复制性，企业才能够稳健发展。