荣辱观系列解读一：

以公司大我、高效协同为荣：与团队荣辱与共，把自身成长与集团战略、企业发展紧密联系起来，克服自我溶入公司大我，以公司大我为心中之重，以公司战略发展目标为首要目标，跟上团队的发展步伐，团结互助、高效协同，在奋斗中实现自我价值。  

以本位主义、损人利己为耻：反对个人主义，各扫门前雪，只考虑本部门或个人的利益，以自我为中心。

“企兴我荣，企衰我耻”。日前，中建泓泰推出“六荣六耻”，树立中建泓泰员工正确的观念和意识。本期，我们对“团队荣辱观”进行解读，增强团队凝聚力，共同实现公司战略发展目标。

以下这个实例来自一家大型食品公司：

该公司共有六条产品线，负责每条产品线的部门，各自为政，彼此不愿沟通、不愿整合，推出以极低利润的促销活动，还要求公司的业务人员配合他们各行其是的促销活动，在客户与各产品部门之间疲于奔命，甚至客户还需要反过来配合产品线的促销活动。

这种完全不为公司利益、不为客户着想、各自为政的本位心态，必然会产生内耗，致使客户满意度下降，竞争对手也伺机抢夺市场，业务量严重下滑。两年之内，该公司销售数字连连下跌，公司大量裁员。

这类事件的行为模式有：没有考虑公司战略目标，为了局部利益牺牲公司整体利益；缺乏团队合作、各自为政，协作成本增加、内耗变大，本位主义凌驾一切、抗拒改变现状等。

团队是各部门、企业的生命线，在团队合作支撑产业实体的市场经济时代，个人英雄主义已不再符合时代，所有员工必须要遵守公司管理约法几章的工作方式。各自为政的部门或个人一心想的是把自己的一亩三分地种好，不顾他人，更不懂得团队之间的协同合作，不顾公司的利益，最终只能自食其果。

在中建泓泰，要做正确的事，然后正确地做事。对此，我们提倡：

1. 树立大局意识 力戒“本位”之风

要树立大局意识，以维护公司长期利益为首要原则，以公司战略发展目标为首要目标，立足本职，着眼全局，要清楚我们都是公司这个机器内的一个小小的零部件，任何一个零部件出现问题，都将影响机器的正常运转。已完成目标，就再接再厉作出更多目标贡献；在工作上发现失误、差错、问题时，无论是分内分外的事情，只要对公司或团队发展有利的事情，都尽心尽力去管，尽心尽力去做。

2. 真正把公司利益作为最高利益

要想实现个人利益，就要以企业的利益为重，顾全大局，认同并践行“公司利益大于团队利益，团队利益大于个人利益”理念。任何时候，应从公司利益出发，自觉让个人利益服从团队利益，团队利益服从公司利益。实现了企业的利益，你才将有机会拥有更多机会和更大平台，最终获得个人的更多利益。

3. 提升内部服务意识，高效协同

中建泓泰提倡各岗位之间的工作既要明确分工，又要相互配合，高效的沟通协助和执行力，得到更高价值的结果。

在双方岗位或部门开始协作之前，两边的管理者应该明确双方职责，分工不分家，就一些相关联事项展开及时有效的商议沟通，达成共识与目标，双向沟通、及时反馈并进行工作调整，杜绝“个人英雄主义”，杜绝自顾自的只恪守本岗位工作，拒绝向他人提供工作交流与协助的现象。实现团队的无间合作。

      上下同欲者胜，左右齐一者强，公司乃至员工个人稳定发展都需要有团队荣辱精神，真正建立起一个良好且长久的团队合作关系，团队的每一个人遵循合作、服从