近几年外部经济下行，企业面临极大的竞争和生存压力，要想在日趋白热化的市场竞争中生存下去，必须聚焦业绩，必须比同行业跑得更快。一个讲求实效的企业，其业绩的好坏决定着企业长久发展的持续性，必须聚焦业绩，不重视业绩的企业是无意义的，业绩是企业生存的命脉。

“用业绩说话”是一种亮剑精神

“用业绩说话”是对职业价值和职业精神的展现，是职业经理人必须坚持的信念，它提倡的正是一种敢于“亮剑”的精神。一个人能创造多少业绩，就有多少话语权，想证明自己不会比任何人差，想要证明自己的厉害，就要拿业绩说话。作为销售人员，市场销量就是硬道理，你可以和任何销售人员进行亮剑。公司各单位负责人之间也可以进行业绩PK，用业绩说话，才能向其它人证明自已的能力，得到他人的尊重和信赖。职场如战场，只有敢于亮剑的人才能够在职场中走得远、走得快。

业绩是个人价值的体现

企业里总是存在一部分人，靠“嘴”来向公司换取薪酬、换取资源，鼓吹自己多努力、社会资源多牛逼、有多少大项目在跟进等等，最终项目无法落地又靠“嘴”来解释各种原因、投领导所好来蒙混过关，结果是企业成本付出超额但换取不到对等的价值，是一种变相剥削企业的行为。

业绩是企业生存的命脉，企业最终关注的焦点是业绩，一切只靠“嘴”来获取短期利益的“牛鬼蛇神”都不长久，与其各方面讨好上级领导，不如充实自己，让业绩说明你的能力，公司自然会器重于你，交与重任。只有创造业绩、体现个人价值的人才能长久在企业里生存，拿市场、收入、利润、回款等看得见的业绩来换取报酬，与公司共同发展。

要吃樱桃先栽树，要想收获先付出，要想获得出色的业绩，需要大家历经磨砺、勇住直前的决心，需要大家头顶理想、脚踩泥巴的务实，需要大家创造性工作，找出有效方法，用业绩体现自已价值。

业绩是报酬分配依据

中建泓泰持续推动年度利润分享制度，持续推动公司职级和晋升体系，推动市场人员的分享机制、晋升机制，推动公司业绩专项奖励，实行各单位负责人年度绩效分配等一系列机制，均是在取得业绩、创造价值的前提下开展，鼓励多劳多得。业绩是员工工作的价值体现，业绩是员工报酬分配的依据，业绩越大，获得的分配权和分配份额就越大。

业绩是尊严，业绩就是话语权

我们提倡：业绩是尊严，业绩就是话语权。

一切以业绩贡献为导向，公司的奖励、评优倾向业绩优秀单位；公司的资源分配向业绩优秀单位倾斜；公司各项重要场合不论资排辈，不论职级高低、不论工龄大小，一切按业绩贡献排位。公司将严格按照导向原则推行各项政策、措施，坚决执行“业绩是尊严，业绩就是话语权”。