增量价值

提倡：树立经营意识，在基础量上的提升，实现增量才是你的价值。

反对：抱怨基础条件及现实环境差，不去做突破，而固守原有的基础只做维持性的工作。

               --中建泓泰行为准则工作行为导向第二十六条

近两年的新冠肺炎疫情打破了所有人的正常生活、工作和娱乐节奏。打乱了企业的发展计划，尤其在全国范围内的疫情管控之下，导致大多数企业的业务都几乎陷入停摆状态。因此裁员飓风席卷而来，让大多数员工深陷其中。轻则上百，重则10%-15%的裁员规模更是让很多人陷入了深深的“焦虑”。

相比裁员，更可怕的是，很多人都处于“价值缺失”的状态。他们，才是裁员潮中真正任人宰割的羔羊。他们既不满足于当下，又没有更好的办法寻求突破，毫无自驱力、自制力、自控力，于是陷入一种尴尬、焦虑、迷茫的窘境。

那么，在职场中的我们该如何从根本上提升个人竞争力，实现自我价值？

一、创造“增量价值”

大部分员工拿着一份相对稳定的工资，都奋斗在各自的岗位上。但同样的人，甚至是同职能岗位的人，拿到的工资却可能不一样。这种价格的差异，是因为个人价值的差异、个人价值的高低，会反映在个人价格上，你的工资反映了你能提供价值的大小。衡量一个人价值的最好方式，就是：看他能够创造出多少增量价值。

对公司而言，也是同样的道理。

现在有很多人，他们很努力的工作，他们的目标就是满足老板的需求；只要事情被安排下来，保质保量完成便是他们追求的目标。这是大部分人的心态。

在成本、效率、体验上寻找突破性的提升，因为他们提供的新思想、新方法和新行动，由此产生了新的增量价值。能意识到“增量价值”的人，都是在为自己做事，因为这才是不可取代的，有高价值，才会有高价格。

二、将自己置于“可能性”之上

如果公司因新业务需要，派了几个原核心业务的骨干，放下核心业务去做新业务。经过一段时间的发展，新业务因为各种原因需要被放弃，那这些原核心业务的骨干，公司是选择放弃他们呢，还是把他们退回原团队？大部分情况都是后者，因为他们证明过自己的价值，他们有创造价值增量的能力，所以就算新业务被舍弃，公司裁员，这些人仍然会被需要。

为什么一些企业家都喜欢投资创业者，更是青睐那些有成功经验的连续创业者。因为他们证明过自己有创造价值增量的能力，他们把事情做成的“可能性”更大。为什么在选工作时，大部分人更倾向于创业型公司而不是国营企业等大公司？因为创业公司能实现自我人生理想的“可能性”更大。为了达到价值层的跃升，每天做好本分的工作是不够的，你必须去探索和尝试新的可能性。

他们都选择了一种“可能性”，而且是一种能给自身带来长期安全感和归属感的可能性。这种可能性，会让我们在财富和自由上获得比别人更高概率的成功回报。

如果你是做技术的，在业余时间钻研产品设计，那你就具备成为一个懂技术的产品经理的可能性。

时间，会给你带来最好的回报。

三、个人增值，是这个时代最好的自我投资

现阶段，学历占据评判一个人能力的比例越来越低。高学历，对于职场的新人，是一块不错的敲门砖，它能在无其他标准的情况下，用相对普世的标准来衡量一个人的能力。但两三年后，学历基本上不会再作为评判一个人能力和价值高低的标准，转而会根据你曾今做出的成绩以及个人能力所处的段位来作为参考。

所以，个人价值，才是未来职场的核心竞争力。实现个人增值，就是这个时代最好的自我投资。

要把自己当成一款产品去打造和经营。因为，你就是自己最好的产品。