提倡：各岗位之间的工作既要明确分工，又要相互配合。

反对：上级布置任务时，不属于本人岗位的事当面拒绝。

处理方式： 公司很多涉及边缘的工作，如果每个人都没有团队精神，只恪守本岗位工作，谁来做边缘工作。如果有特殊情况可以私下与上级进行沟通调整。                                              ——中建泓泰行为准则

工作行为导向第六条

我们在交付一个项目时，通常会组建跨部门、多人组成的项目组，项目组成员，尤其是项目铁三角：销售、技术、交付能否和谐地进行团队协作，决定了项目能否成功。但实际交付过程中的项目团队间协作，更多的如“三个和尚的故事”一样，要么因分工不明确，相互扯皮，要么因分工过于明确，边缘工作无人处理，项目团队矛盾凸显。

在项目管理过程中如何建立起良好的团队协作关系？首先，需要建立合理明确的项目规章及奖惩制度，对团队各成员职责进行合理划分和规定，给团队各成员建立起团队内的“身份”。

其次进行合理分工，团队每个成员的具体工作及相应职责必须合理并明确的划分，团队内各成员必须对其本职工作负全责，在适宜的岗位上发挥其最大的价值。明确的分工能使团队内各成员拥有明确的职责意识，促使各成员无法逃避责任。

　　一个合格的项目经理必须具备识人能力。当一个项目组成员无法适应其工作时，调动其到适宜的位置，无法适应所有的工作时，必须离开项目组。

　　再次是分工合作，分工合作是建立在良好沟通协调机制上，对团队内各成员负责的工作进行有机整合，以实现项目目标。协调各成员所负责的具体工作，能顺利的衔接，避免边缘工作产生。在加强沟通时，要避免因过度沟通，导致沟通效率低下以及浪费时间。一个合格的项目经理必须具备良好的沟通能力。

　　最后进行监督，包括惩罚和激励机制。对团队内各成员是否完成自身职责进行考量，促使项目组内各成员能负责地完成好本职工作。惩罚的作用是矫正成员的不负责态度和危害性行为，使之树立起认真负责的态度，并给其他成员以警示的作用；激励的作用是巩固成员对本职工作负责的态度，延续这种正确的工作态度，并给其他成员以榜样的作用。监督是否有效，项目经理在其中能否承上启下是关键所在。

　　一个拥有共同目标、人尽其才、彼此精诚合作、人际关系和睦、对工作高度负责，同时又奖惩分明的项目团队，毫无疑问是项目成功交付的保障。