7月16日，中建泓泰2022年半年度工作会议在南宁总部召开，公司各分公司、事业部、专业管理中心中高层管理干部等50余人参加会议。

会议对公司上半年工作进行了总结，分析研判存在的短板问题，并部署了下半年重点工作，为下半年工作全面发力、完成年度目标，理清思路、细化举措、指明方向。

  总结汇报、展望未来

会议开始，由公司计划财务中心、交付中心分别对公司整体的经营数据进行披露和分析，后由各分公司、事业部、专业管理中心负责人分别就本部门上半年指标完成情况及存在问题做反思复盘、下半年经营目标和落实措施作总结与展望。

过去的收获，我们整体分析与总结；未来的进步，我们全局预测与规划。

促收入、降成本、提利润、速回款

公司副总经理张总指出，对各业务单位下半年的工作要求，除了公司年初提出的“促收入、降成本、提利润”经营导向之外，应再加上一个“速回款”，市场、收入、成本、利润、回款等，都是各业务部门负责人与管理团队着重考虑的经营因素，只有如此，年终盘点业绩时，各单位才能给公司交出靓丽的答卷。

业绩为王，业绩是尊严，业绩是话语权

行政人力中心袁总指出，在现今的内外部形势下，公司的管理导向必须转变，我们的管理人员也要跟着转变，这样才能在严酷的经济形势下生存和持续发展。

业务部门应树立“业绩为王，业绩是尊严，业绩就是话语权”的发展观，公司也将严格贯彻，公司的各项激励政策、资源分配都按照此导向进行，包括各项会议的排座，比如本次半年度工作会议的座位安排，就是按照各业务部的人工效能指标高低安排的。

以业绩论英雄 凭业绩谋位置 靠业绩挣资源。

规范化经营，持续发展

公司董事长助理涂总就现阶段如何规范化经营进行分析和计划，从专业的角度指导各单位开展规范化经营工作，并提出下半年工作要求。同时指出，经营数据是公司分析问题、提供决策的依据，各单位务必加强对应收款、存货、保证金等历史数据的核对和管理，对新项目的全流程管理也务必执行到位。

聚焦四个重点，确保质效提升

总结过去，展望未来，中建泓泰2022年半年度会议圆满落下帷幕。

征途漫漫，唯有奋斗。斗志昂扬的中建泓泰人将怀着必胜的决心继续奔赴战场，初心不变，祝愿中建泓泰2022年下半年勇攀高峰，再创佳绩！