二十五、结果导向的任务管理

提倡：结果思维的任务管理，以结果目标倒推工作方法和措施。

反对：只关注任务，不关注目标，没有结果驱动思维，死守工作任务，出工不出活。

反对：将过程中的困难当作目标去管理。

   随着公司的不断发展壮大，业绩就是企业的生存命脉，那么业绩结果则是检验个人价值乃至整个团队价值的唯一标准。市场经济的时代下，我们更需要的是能提供结果的人，没有结果意识，职责就是空有其表。

结果思维的核心，是价值的创造。

价值性的意思，即我们的行动是有意义，让客户满意的。我们大部分员工都处于一种正向思维中，即任务安排就做，能不能做成不知道，但我会努力去完成，即使陷入突发的未知状况而导致工作无法很好的完成时，也只会强调苦劳大于功劳。当一味的强调苦劳时，便是只关注了任务本身，而没有发动驱动思维去成为有功劳的人。

我们在接到任何任务时，都应该先设定想要达成的结果，再创造条件进行过程。而管理的过程中设立的绩效考核依据，则是利用结果思维的杠杆，将目标分解，设置时间节点，达成价值的创造。

结果思维的关键，是执行力的提高。

员工的执行力是企业健康长久发展的证明，执行力的核心是以结果为目的，不达目的不罢休。那么这对团队的管理者也提出了更高的要求。管理者首先要有正确的思路，合理的安排，其次在执行过程中适当的进行监督，确保事情在正确的轨道中，最后在规定的时间内对结果进行严格的检查。只有执行力抓得好，团队才能充满朝气，员工个人的价值才能得到体现。

以结果为导向，以结果目标倒推工作方法和措施，提高执行力，不谈苦劳（过程），只看功劳（结果）！