2022年，中建泓泰的经营主题为“利润增长”年，而2022年，也是全球经济寒冬下各企业最为艰难的一年。经济寒冬的烈风还在强劲的吹，唯有持续的利润增长才能在寒冬下活下来。

中建泓泰2022利润增长年，时间已过大半，而四季度是决胜全年的关键时期，是争速度、抢进度的冲刺阶段，中建泓泰人，鼓足干劲，奋力拼搏，咬住正增长目标，冲刺一天都不能耽搁！

“知”重负重，冲刺年度利润目标

提收入、降成本、强规范、增利润是中建泓泰2022年的经营策略，降本增效，开源增收一直都是我们的奋斗主题。

经济寒冬，利润为王。各单位要站在中建泓泰生存和未来开展工作的高度，把责任扛起来，全方位动脑筋，加强精细化管控降成本、增效益，并坚持“立足岗位、攻坚克难、争创产值”原则，力争多完成任务，多创造产值，双管齐下，不断提高工作效率和经济效益，最大限度地增加利润营收点，知重负重、加力发力，狠抓第四季度工作，全力完成年度利润目标任务。

“担”当落实，战斗到“最后一滴血”！

中建泓泰董事长夏美稳指出：在此关键时期，希望大家提升认知和站位的高度，千万不要再站在自己本单位的“小本主义”去思考自己的考核问题，现在大环境要求我们必须战斗到“最后一滴血”，否则将会是一年光景皆流去。

冲刺在即，中建泓泰更需要管理人员担起责任，带领部门员工奋力前行，而非满足于“太平官”做“太平事”，守摊子、保位子，毫无进取心。

争做“问题的终结者”，有担当意识，遇事不推诿、不退避，不等不靠、主动作为，紧紧围绕“为冲刺年度目标，战斗到“最后一滴血”！”更不惜“流下最后一滴血”，死死咬住既定目标不放松，坚决完成中建泓泰年度工作目标。

“干”字当头 扛起责任出实效

成绩的背后，折射出的是“只要想干事，没有干不成”的担当作为与素质能力。作为之中建泓泰的一员，每一位都应以“为企业创造价值”的工作指引，坚持用结果说话，全面冲刺完成年度任务目标。

业绩是个人价值的体现，中建泓泰一直提倡业绩就是话语权，尤其作为业务部门管理者和市场销售人员，以业绩结果为导向，提升市场业绩，为年度目标贡献力量。

作为职能部门员工，树立经营意识，加强技能培训，提高工作效率。主动参加相关的技能培训，提高胜任力，通过培训熟练技能，提升解决问题的能力，减少工作中的差错，提升人工效能，完成本职工作并实现增量价值。

而对于项目管理人员，客户满意度高以及优秀的项目管控力：按时交付（提前交付）、无成本浪费、无返工整改、劳务费用控制合理等，明白要干什么、该怎么干、如何干好，自觉围绕为中建泓泰创造价值这个中心，办实事、求实效、出效益。

四季度将至，在这个挑战之下，中建泓泰全体员工要直面痛点、夯实内功，勇敢挑战，用奋斗定义自己，用业绩兑现承诺，超越目标，创造佳绩，确保全年圆满收官！

“望远才觉天地阔，实干方能破浪行”。冲锋的号角已吹响，四季度让我们继续撸起袖子加油干！发挥狼性精神，为冲刺年度目标，战斗到“最后一滴血”！