提倡: 提倡创新思想，有改变现状的能力和勇气。

反对：原来公司做不了的事情我们现在的人肯定做不了 。

反对：原来都是这么做的，现在就这么做。

反对：原来老板肯定会这样做的，我们就这么做。

——中建泓泰行为准则工作行为导向第二条

随着新冠疫情肆虐全球，各国都制定了相应的防控措施，近三年与新冠病毒的抗争，放眼全球，唯有我国政府制定的一系列防控措施称为所有国家的典范。正所谓“没有规矩，不成方圆”，一个国家需要各种严苛的法律法规，一个企业同样需要完善的规章制度。

进入2022年，结合着各种内外多变的复杂因素，我司也在市场经营方面面临着巨大的挑战。随着公司规模的不断扩大、经营业绩的持续增长，我司的各项经营目标不断进入新的高度。我司电力公司凭借着过硬的专业资质、合格的管理经验以及优秀的项目团队，正发展成为一家实力过硬的电力施工企业。

公司提出“颠覆性创新思想：提倡:提倡创新思想，有改变现状的能力和勇气。”

随着国内基础建设的大规模投入，特别是电力行业的快速发展，我们不应只满足于自身成功的这一小步的结果。放眼整个电力市场，想要快速地拉近与同行业龙头企业的距离，我应在聚焦业绩及关注结果的同时，利用自身的优势与资源创造出更大的价值。

其一，“反对：原来公司做不了的事情我们现在的人肯定做不了。”

我电力公司在南网迁改、基建、客户等工程项目中已经累计较为丰富的施工管理经验，需利用现有资源保持自身的优势，继续开拓新的市场，使业务经营范围不单单局限于前辈们一直耕耘的南网电力项目。

其二，“反对：原来都是这么做的，现在就这么做。”

随着各个施工行业的规范化，特别是生产安全成为了监督管理的重点。我们可以借鉴之前的管理经验，但不能一成不变地照搬套用。例如:我们需要定期或不定期的进行周期性的组织生产安全学习，学习行业的先进施工管理经验、事故违章经验教训等，并应及时调整公司内部的施工管理行为规范。

其三，“反对：原来老板肯定会这样做的，我们就这么做。”

因电力等相关行业施工中的复杂性、施工管理相对条件的制约性、人员管理规范的严苛性，我们不能完全按部就班的遵照上级安排，只按照之前的任务完成固定的工作，应根据施工过程中的实际情况及时调整施工计划安排。

最后，作为电力新能源项目管理团队的一个组成部分，自身应找好角色定位，明确自身职责，完善本职责范围内的各项要求。如，作为一名合格的项目经理，首先，应具备过硬的专业知识；其次，明确自身的职责，利用现有资源合理充分地组织及展开各项工作；其三，关注各项工作进度，按要求交出满意的结果。

我们只有在工作中不断发现自身的不足，加以完善改进，并寻求创新突破，争取为公司的建设创造出更好的价值。

中建泓泰电力新能源分公司

张继晟