近日，中建泓泰与海康威视数字技术股份有限公司（以下简称“海康威视”）在中建泓泰总部举行“广西区域战略合作伙伴（2023）”的授牌仪式。

企业文化是企业的思想核心，而企业“荣辱观”是企业文化的重要组成部分，自觉践行并树立正确的企业荣辱观，是形成良好企业文化的基石。对企业荣辱观的认同则体现在对工作取向的认同上，是推动企业发展深层而持久的力量。

近日，广西退役军人事务厅办公室马主任、南宁退役军人事务局刘局长一行莅临中建泓泰调研指导工作，中建泓泰董事长携各分公司、事业部负责人陪同调研。

城市城投建设项目管理有限公司主要承担对城市基础设施、市政公用设施的投资，对市场开发管理、土地开发、旅馆酒店、旅游业的投资建设等工作，从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段，来打造项目管理航母，实现城投公司运作的良性循环。目前绝大多数城投类建设工程项目从前期调研、立项、以及施工各阶段的工作任务，施工现场质量和安全管控，项目验收与最终结算的工作内容通过Excel表进行整理，人为督促任务执行的进度，整个项目建设过程中相关项目阶段的附件文件零散，任务执行人填报信息不全，项目资料归档难整理。在这样的背景下，建立一个高效的、方便的、数据准确的、可实现数据共享的城建通项目管理平台显得尤为重要。云城建工程项目的信息化管理建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线，以成本控制为目标，实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理，还实现了项目的全方位管理，帮助城投企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。中建泓泰在探索如何帮助城投建设企业突破经营难点，开源节流的问题上，与南宁市万町工程项目管理有限责任公司共同合作研发了云城建（城投项目计量、验收、请款系统），通过科技手段推动城投行业数字化升级，为工程项目的全过程形成系统的项目信息管理，支持施工单位、监理单位工程完工量的计量通过平台请款审批，提供工作效率，实现一城一套的整体城建工程项目的信息系统解决方案。云城建（城投项目计量、验收、请款系统）

回眸2022 365个日日夜夜泓泰人不畏艰难、上下同心昼夜相继，未曾懈怠为中建泓泰的稳健发展书写了浓墨重彩的一笔 本期“榜样的力量”专题持续推出，让我们一睹风采，汲取榜样力量  系统集成通信能源事业部 系统集成销售亚军-苏冬立百舸争流，奋楫者进。凭着全力以赴的冲劲、韧劲，凭着2022年的优秀业绩，苏冬立同志获得中建泓泰2022年度系统集成销售亚军。   不经历风雨，怎见彩虹！他凭着一股不服输的精神，敢闯敢拼，一路走到今天。作为事业部总经理，他系统集成业务的从无到有，从小到大，先后接下了中国—东盟（钦州）云计算及大数据中心厂房及配套设施项目、柳州智慧公安、河池智慧公安等优秀项目。在公司强大实力支撑下，苏冬立带领团队付出百倍努力，项目建设得到了甲方的充分肯定。业务人员都有一个深刻的体会：做市场拓展，最强大的后盾就是公司的实力。苏冬立也不例外，“我经常跟客户说的一句话就是：中建泓泰如果没有实力，我就不会来谈这个项目”，在客户面前，苏冬立永远那么自信，“中建泓泰的实力越来越强，我们在客户面前也越来越有底气。”“中建泓泰给了我最大的信任和发挥空间，我更需要努力把工作做好。”言语朴实无华，却踏实充满力量。正是共同的归属感、强大的向心力，以及坚定的使命感，造就了系统集成通信能源事业部这支优秀的团队，造就了像苏冬立这样的优秀领导者、销售精英。 

 自从我国开始改革开放这一伟大革命，建筑企业就在改革的潮流中不断发展壮大，我国的建筑企业已经成为了国民经济的中流砥柱，在我国经济中起到了重要的支撑作用。但目前建筑施工行业整体管理水平整体较低，大多数建筑施工企业尚未建立完整的规范化经营生产的管理体系，在企业管理特别是项目管理上大多采用的是粗放型管理模式，对企业运营和项目施工缺乏理性规范的指导，导致建筑施工行业近年来始终呈现低起点、粗放型发展态势，相比其它行业管理水平存在明显差距。

2月27日，海康威视数字技术股份有限公司广西业务中心总裁刘维峰携各业务中心行业总监一行莅临中建泓泰开展业务交流，中建泓泰董事长、系统集成各业务模块总经理参加交流会。会上，双方就近期合作项目展开了讨论，并围绕数字化领域进行了务实、深入的交流，希望通过开展全面战略合作，整合各自资源、实现优势互补，积极拓展合作领域，不断创新合作方式，丰富深化合作内容。