增量价值提倡：树立经营意识，在基础量上的提升，实现增量才是你的价值。反对：抱怨基础条件及现实环境差，不去做突破，而固守原有的基础只做维持性的工作。                --中建泓泰行为准则工作行为导向第二十六条 近两年的新冠肺炎疫情打破了所有人的正常生活、工作和娱乐节奏。打乱了企业的发展计划，尤其在全国范围内的疫情管控之下，导致大多数企业的业务都几乎陷入停摆状态。因此裁员飓风席卷而来，让大多数员工深陷其中。轻则上百，重则10%-15%的裁员规模更是让很多人陷入了深深的“焦虑”。相比裁员，更可怕的是，很多人都处于“价值缺失”的状态。他们，才是裁员潮中真正任人宰割的羔羊。他们既不满足于当下，又没有更好的办法寻求突破，毫无自驱力、自制力、自控力，于是陷入一种尴尬、焦虑、迷茫的窘境。那么，在职场中的我们该如何从根本上提升个人竞争力，实现自我价值？一、创造“增量价值”大部分员工拿着一份相对稳定的工资，都奋斗在各自的岗位上。但同样的人，甚至是同职能岗位的人，拿到的工资却可能不一样。这种价格的差异，是因为个人价值的差异、个人价值的高低，会反映在个人价格上，你的工资反映了你能提供价值的大小。衡量一个人价值的最好方式，就是：看他能够创造出多少增量价值。对公司而言，也是同样的道理。现在有很多人，他们很努力的工作，他们的目标就是满足老板的需求；只要事情被安排下来，保质保量完成便是他们追求的目标。这是大部分人的心态。在成本、效率、体验上寻找突破性的提升，因为他们提供的新思想、新方法和新行动，由此产生了新的增量价值。能意识到“增量价值”的人，都是在为自己做事，因为这才是不可取代的，有高价值，才会有高价格。二、将自己置于“可能性”之上如果公司因新业务需要，派了几个原核心业务的骨干，放下核心业务去做新业务。经过一段时间的发展，新业务因为各种原因需要被放弃，那这些原核心业务的骨干，公司是选择放弃他们呢，还是把他们退回原团队？大部分情况都是后者，因为他们证明过自己的价值，他们有创造价值增量的能力，所以就算新业务被舍弃，公司裁员，这些人仍然会被需要。为什么一些企业家都喜欢投资创业者，更是青睐那些有成功经验的连续创业者。因为他们证明过自己有创造价值增量的能力，他们把事情做成的“可能性”更大。为什么在选工作时，大部分人更倾向于创业型公司而不是国营企业等大公司？因为创业公司能实现自我人生理想的“可能性”更大。为了达到价值层的跃升，每天做好本分的工作是不够的，你必须去探索和尝试新的可能性。他们都选择了一种“可能性”，而且是一种能给自身带来长期安全感和归属感的可能性。这种可能性，会让我们在财富和自由上获得比别人更高概率的成功回报。如果你是做技术的，在业余时间钻研产品设计，那你就具备成为一个懂技术的产品经理的可能性。时间，会给你带来最好的回报。三、个人增值，是这个时代最好的自我投资现阶段，学历占据评判一个人能力的比例越来越低。高学历，对于职场的新人，是一块不错的敲门砖，它能在无其他标准的情况下，用相对普世的标准来衡量一个人的能力。但两三年后，学历基本上不会再作为评判一个人能力和价值高低的标准，转而会根据你曾今做出的成绩以及个人能力所处的段位来作为参考。所以，个人价值，才是未来职场的核心竞争力。实现个人增值，就是这个时代最好的自我投资。要把自己当成一款产品去打造和经营。因为，你就是自己最好的产品。 

        作为互联网医疗全方案解决服务商，中建泓泰整合行业痛点、技术实现及商业价值，紧跟时代发展步伐，积极响应国家政策，自主研发系列产品，着眼于基层，为提升基层医疗服务能力提供技术力量。 近年来，随着基层医院业务的发展，加之国家的相关考核逐渐严格，基层医疗机构信息化方面的需求日益增长。去年12月底，自治区卫生健康委、自治区中医药管理局发布的相关文件要求，今年3月底，实现居民电子健康档案稳妥向个人开放和取消纸质档案工作。中建泓泰医疗事业部以此作为今年的工作重点，深耕基层，开展一系列专业的定制化服务。 今年5月起，医疗事业部协同智慧城市事业部数次赴百色西林县开展医共体项目前期调研工作，截止目前，已根据西林县实际需求规划全套医共体解决方案。基层医疗机构是医共体的重要基础，下一步将八达镇卫生院作为试点开启实施，逐步升级完善各乡镇卫生院信息化建设，为全县智慧医疗赋能。 6月24日，医疗事业部一行赴凌云县参加卫健局组织的基础医疗技术对接会，标志着中建泓泰医疗事业部在百色市又一县域工作全面开启。会上，吴先湘局长提出“让群众少走路，让信息跑起来”的核心工作要求，未来要加快完善全县医疗信息化建设，将惠民利民落到实处。 

盛夏时节、佳音频传，在南宁市建委、发改委、财政等部门于北海举行的“信息化建设及数字能力评价中心（原信息化能力评价中心）”交流会中，我司被评定为信息化建设及数字化能力等级一级！

通信能源事业部在2022年5月人工效能考核中，人力成本投入利润比排名第一、人力成本投入收入比排名第四，综合人工效能名列前茅。本期对话系列，对话公司通信能源事业部总经理苏总，探讨如何提升人工效能。 1问：您如何理解公司推行的人工效能？答：人工效能作为衡量企业运营能力和资源配置效率的重要指标，是公司经营状态的体现。尤其在当前大环境经济下行、公司人力成本不断上升的双重压力下，企业必须转变管理模式，关注人工效能，实现企业价值最大化目标与人力资本发挥的最大化。企业赢利是通过人、财、物和信息等资源的转换带来增值效益获得，如果在人、财、物和信息等方面有浪费，增值效应就会被弱化。人工效能管理对人力资源的价值创造进行量化管理，要独立核算每一个员工对团队的价值贡献，提高价值创造的自主经营意识与能力。 2问：您认为人工效能要取得较好成绩，有什么关键因素？答：1．优化公司内部流程提高组织效率，通过资源的合理配置，实现生产的高效率、高效益，强化岗位技能培训，提升员工业务素质和服务水平，形成有效的、最大化生产能力；2.合理制定工作目标，制定的年度目标、月度目标要严格执行，有效提高生产效率；3.合理安排分配工作，将合适的人员配备到合适的职位上，如有些工作专员或实习生就可以完成的工作就没必要招个经理来做，实现“人适其位，位得其人”；4.建立激励机制，激发员工的潜力和创造力。通过一系列的措施实施，逐步强化了人工效能意识和效能改进；5.团队每个人要有经营的思维，对部门的各项指标都要时刻关注，定期复盘分析，同时强化团队的荣辱观。   3问：在提升人工效能上，有哪些心得分享？答：1.务必提升经营核算能力。不管是对内还是对外，经营核算能力都是必不可缺的，在市场获取过程不会核算的话可能都被讹一道，在交付管理中不会核算就控不住成本致使利润被慢慢消耗掉，所以团队每个人都应该掌握基本的核算技能，逐步形成一套经营思维。2.团队不在于个个身怀绝技、兵强马壮，要的是人人融合，相辅相成。3.十年前，团队有一流的执行力就能在立足行业头部，而在现今的大环境下，执行力已变成基本要求，要想更取得更好成绩，企业更需要主动思考、主动找事做的团队。  4问：从业务部门的角度出发，您认为做好开源节流应重点关注哪些？答：1.市场的开源不要局限于自己擅长、熟悉的领域，要不断接收新的知识、接触新的领域，当然也要有所选择，确定聚焦点；2.经营过程中要围绕大环境变化思考转变策略，切勿故步自封；3.节流方面主要还是人力成本的管控，用性价比高的人，而不是追求多牛逼的人；同时加强各项日常费用开支的管控，做到无必要不支出；4.以“项目养项目，过程培养人”的思路，部门经营管理跟个人做生意一样，必须管控成本、现金流，用一个项目再撬动另一个项目，并在过程中持续培养人才，再分配到新项目，逐步进入良性滚动。 5问：您认为应如何处理公司利益、团队利益、个人利益之间的关系？答：先保大家才有小家的安定。公司是一个平台，是给各团队和个人施展空间的舞台，只有公司利益不被侵犯，平台才能稳定，所以先有公司才有个人。团队也是一个经营单元，团队的利益是每个人利益堆叠总和，当团队某个人太在意个人利益时，什么都要多占一份，那团队的利益肯定会受损，团队就失去了和谐。

提倡: 提倡创新思想，有改变现状的能力和勇气。反对：原来公司做不了的事情我们现在的人肯定做不了 。反对：原来都是这么做的，现在就这么做。反对：原来老板肯定会这样做的，我们就这么做。——中建泓泰行为准则工作行为导向第二条 随着新冠疫情肆虐全球，各国都制定了相应的防控措施，近三年与新冠病毒的抗争，放眼全球，唯有我国政府制定的一系列防控措施称为所有国家的典范。正所谓“没有规矩，不成方圆”，一个国家需要各种严苛的法律法规，一个企业同样需要完善的规章制度。 进入2022年，结合着各种内外多变的复杂因素，我司也在市场经营方面面临着巨大的挑战。随着公司规模的不断扩大、经营业绩的持续增长，我司的各项经营目标不断进入新的高度。我司电力公司凭借着过硬的专业资质、合格的管理经验以及优秀的项目团队，正发展成为一家实力过硬的电力施工企业。

近几年外部经济下行，企业面临极大的竞争和生存压力，要想在日趋白热化的市场竞争中生存下去，必须聚焦业绩，必须比同行业跑得更快。一个讲求实效的企业，其业绩的好坏决定着企业长久发展的持续性，必须聚焦业绩，不重视业绩的企业是无意义的，业绩是企业生存的命脉。

6月20日上午，中建泓泰董事长、行政人力中心袁小平、通信能源事业部苏冬立、黄总到龙滩风电项目部召开新能源项目团队工作会议，并到施工一线检查了解。在工作会议上，董事长一行与新能源项目团队进行了全面深入交流，听取了团队成员工作汇报、工作中存在问题及后续工作改进建议，并对员工提出的改进建议进行了回复及认真点评，同时对新能源项目团队提出工作要求。黄总提出，在工作过程中，角色定位要清晰，要放得下身段，要重视前期的协调，要“头顶理想，脚踩泥巴”，要干出成绩来。董事长强调，须明确我们的定位，明确各层级价值问题，强化分部与整体的协同，统筹抓好团队纪律作风建设，充分考虑项目成本与利润，并要求做好新能源项目公司人员规划和职责、定位，加快所需人员的引进，为新能源项目交付做好坚实的人力保障。会议最后，董事长分享了关于客户关系提升方面“五同”理念：同作业时间、同作业地点、同关注疑难杂症、同分享同成长、同心同德。