逐梦新时代，青春更精彩。经过十余天的角逐，第一届全国学生（青年）运动会（以下简称“学青会”）在广西南宁落下帷幕。中建泓泰作为作为专线施工单位之一，充分发挥自身网络维护、技术支撑和服务优势，为学青会顺利举办及赛事运行提供坚实保障。人员到位，助力保障为确保圆满完成本届“学青会”通信保障任务，确保各环节、各点位责任到人，中建泓泰组建专业通信保障小组，提前做好应急力量支援准备；保障期间，定时进行设备线路巡检，及时排查整治风险隐患，并加强值班值守，加强监控调度，加强应急处置，为学青会的成功举办全力护航。

近日，广西壮族自治区市场监督管理局对2022年度广西“守合同重信用”企业进行公示，中建泓泰顺利通过自治区市场监督管理局等部门的最终评审，获评“守合同 重信用“企业称号！

近日，经国家税务总局南宁经济技术开发区税务局评定，中建泓泰荣获2020-2022年度纳税信用“3连A”企业荣誉称号，展现了公司依法纳税，诚信纳税的良好形象。

“孝”是中华民族的传统美德，也是中建泓泰“和·狼·德·孝·家”5字真经文化体系中的重要组成部分。自2011年起，中建泓泰实行“在职员工感恩”计划，给在公司服务年限满3年以上的在职员工，根据员工经理级别、连续服务工龄，对评估符合条件员工的直系父辈或祖辈（如：父母亲、祖父母、岳父母等）发放1000-10000元不同额度的感恩津贴，并将感恩金直接发放到长辈的个人账户中，贯彻尊老爱老敬老的传统美德，感恩父母和长辈，引导员工知孝、懂孝、行孝，同时也答谢员工为中建泓泰所做出的贡献，鼓励员工长期服务于公司，增强员工对企业的归属感，传承公司“孝”的文化。今年的感恩金已于今日重阳节准时发放给员工亲属。登高赏秋心悦服感恩敬老岁月长岁岁重阳，今又重阳中建泓泰愿时光静好，岁月安康爱在心，孝在行

为进一步促进全国退役军人部门业务协作和退役军人创办企业的交流共建，展示退役军人创业创新风采，10月13日，由广西壮族自治区退役军人事务厅主办的第三届广西退役军人创业创新产品交易会在南宁国际会展中心隆重开幕。中建泓泰作为通信、电力新能源、信息系统集成、规划咨询设计领域先进企业受邀参与本届盛会，并在本次盛会中荣获“第三届广西退役军人创业创新产品交易会金奖”。

中秋国庆喜相会，建功立业强国梦。泓澄良夜摇明月，泰治祺祥万事兴。

中建泓泰近期部分中标集锦祝贺中建泓泰广东分公司成功中标2023-2025年度广东联通通信网络室分安装服务采购项目。中标金额约4408万元。成功中标2023-2025年度广东联通传输管线工程总承包服务项目。中标金额约2072万元。祝贺中建泓泰电力新能源分公司成功中标靖西市禄峒镇四院村、凌准村念者屯分布式光伏发电项目、工程总承包商(EPC)项目。中标金额约2539.76万元。成功中标华润水泥防城港分布式光伏项目EPC工程总承包。中标金额约909万元。成功中标广西南宁市青少年马术运动人才孵化教育基地分布式光伏项目。中标金额约453万元。祝贺中建泓泰投融资中心成功中标南横高速公路服务区项目精装修工程。中标金额约969万元。祝贺中建泓泰安徽分公司成功中标山东移动2023-2025年自主集成施工采购项目。中标金额约916万元。成功中标中国铁塔北京分公司2023-2024年土建施工服务商采购项目。中标金额约897万元。成功中标安徽铁塔2023-2024年外市电施工服务项目。中标金额约729万元。成功中标中国铁塔北京分公司2023-2024年外市电引入施工服务商采购项目。中标金额约617万元。成功中标安徽铁塔2023-2025年土建修理服务集中采购项目。中标金额约347万元。祝贺中建泓泰系统集成教育事业部成功中标新型稀贵金属共生矿资源高效清洁综合开发回收利用技改扩建项目钢结构厂房建设工程施工。中标金额约708万元。成功中标武鸣高中定罗湖校区教学设施设备采购。中标金额约559万元。祝贺中建泓泰第一分公司成功中标南宁市324国道（石埠路-金陵镇）改扩建工程项目涉及弱电通信架空线路临时迁改工程。中标金额约637万元。祝贺中建泓泰第四分公司成功中标中国移动广西公司百色分公司2023-2024年度零星小型土建、物业改造及修缮工程采购项目。中标金额约487万元。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。中建泓泰将铆足干劲、再接再厉，奋力夺取全年工作良好业绩！不忘初心，砥砺前行，不断提高质量和服务水平，发扬公司匠心精神，持续以成为“领先通信技术服务、绿色新能源和专业物联网解决方案的提供商”为愿景，秉承“做大做强做优”的理念，以高质量建设、高品质服务推进各个项目建设的同时，向着中国一流的服务机构稳步向前！

9月4日，由华能那坡新能源有限公司投资、中建泓泰EPC总承包建设的华能百色市那坡县40.008MWp分布式光伏发电项目首批顺利并网发电！

2023年，全球经济增速下行，全球范围内发生了一场大规模的失业潮，国内企业更是举步维艰，大企业部分倒下了，小企业夹缝生存。。。本期对话系列，对话公司行政人力中心总监，探讨公司如何在2023这严苛的经济条件下，稳步前行。1. 2023，外部就业环境及竞争环境如何？       后疫情时代的这半年时间里，经济仍未好转，我们国家的经济仍然面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，1—7月份全国规模以上工业企业利润下降15.5% ，投资、消费和出口下降，经济下行的压力远远超过预期。国家虽出台了扶持民营企业的政策，但各企业仍困难重重，失业率居高不下，20.4%的失业率，相当于每五个年轻人就有一人失业。很多企业回款乏力、资金断裂而纷纷倒闭，对于企业而言，活下来是一次挑战，持续发展是更大的挑战。2. 行业寒冬，目前同行业的生存现状如何？大环境下，不少同行业的公司如履薄冰，回款、业绩下降、利润降低、成本过高、回款收不回来，靠银行续贷，资金断裂更是面临的棘手问题。大家看看外面，就知道形势有多严峻，据我所了解到的信息里，降薪、延迟发薪、停工、倒闭等情况在同行业公司里数不胜数，生存之路步履艰难，可以说能存活下来的企业且做到正常发放薪资属实不易，每一位员工都应珍惜当下！3. 如何提高公司应对风险的能力，在经济困境中“活下来”？2023年，活下去是硬道理。外部环境不断变化，企业的适应速度必须跟上步伐，当务之急就是扩大公司业绩，结合市场需求的变化不断适应、创新新型市场模式和销售模式，保证市场的持续获取，以“变”求生存。对于员工来说，更需要“变”，每个人都应在现有工作基础上，持续锻造个人核心竞争力，不断变通，才能跟随公司的步伐走得更远。同时也需要优化整合亏本的业务单位、不良资产和项目，砍掉耗费的管理成本，优化掉企业内负债的个人。减少成本，减少赘肉进行精干、保证公司现有现金流持续良性的运转，各项资源进行良性匹配、持续稳健的增长发展才能活下来。4. 面对挑战，公司人力资源管理有什么举措？对此，我们推行七条举措以面对非常之难：    1、不能养活自已的单位将被撤销或合并。2、业务量缺少的直接支撑部门必须进行人员整合精减，改变等靠要的情况，进行成本包干或自主转化成盈利创收部门。3、因为压力或困难，不适应公司文化提离职的人员，公司同意办理。4、除了业务发展急需人才外，公司原则上人员做到只出不进，人员离职原则上不再进行补缺。5、一人多岗，保证每个岗位的工作饱满度和工作效率、减少人力成本，提升人工效能。6、充分考虑投入产出比，面对工作量大，人员不够时可考虑进行人力外包，减少成本。7、对人员进行考核，不能养活自已的，无竞争力的员工将被淘汰，进行优化替换，优秀员工将进行晋升。5. 你认为公司的管理层应起到怎样的带头作用以突破当前的困境？     作为管理层，要有危机意识。不应还活在低头拉车“两耳不闻窗外事，一心只管小部门”的状态里，提升自己的格局和高度，一切以业绩为导向，想方设法扩大业务量，成为公司各单位中的优秀者。同时，减少部门的人力成本，打造高效团队，持续创造利润，加大回款的力度，这个时期现金流异常重要，保证公司现金流是第一关键。各单位均需计算投入产出比，各业务直接支撑部门必须转变思想，不能“等靠要”，面对业务不足的情况必须进行人员调整和缩减，自主转化成盈利创收部门，做公司利益的坚定捍卫者。职能部门必须提升主动服务和支持业务的意识，减少人员成本和管理内耗，做到更好、更快、更节约成本、效率更高。6. 面对严峻的就业环境，各单位员工个人生存的基本法则是什么？     公司很多人并没有意识到危机的到来，一直在温水煮青蛙的状态里，而个人生存的基本法则就是创造价值。作为负责人不能带领团队为公司创造利益，那你的价值何在？作为职能部门，没有创造高效率，那你的价值何在？作为业务人员，没有业绩，那你的价值何在？公司每一个个体都须是盈利细胞，个人的业绩（为公司创造的效益）无法覆盖个人的成本支出，你也将失去竞争价值。2023年，请珍惜还活着且能给你正常发放工资的企业，公司还在为你遮风挡雨，也同样需要你的添砖加瓦，唯有双向奔赴，彼此成就，才会大成。